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职场权谋——避免遭领导猜忌排挤的三种情况!1

[日期:2018-10-04]   来源:  作者:   阅读: 0[字体:功劳就自认这个组织需要你。自己就能稳稳的站在职场的高位置。

领导也要除掉一个员工不紧紧是犯错事,还触犯了领导的忌讳。

企业开出人,一般是你不能给组织带来利益,也就是你触犯了领导了利益而被开除。

另一种,你做得很多,给组织带来了大量的利益,但是你出动了领导的权力而不开除。

第一种情况很常见,第二种不为人所知道,下面详细分析下职场权谋中阴暗的三种情况。

1、功高震主。

功高震主的事情在历史上并不鲜见,卫青几次击败匈奴,但是后来,汉武帝启用了霍去病,不是应为卫青不能打,而是汉武帝已经无法封赏了。再封就差把皇帝的位置让出去了,无赏可封,领导就会排挤了。为了避免出现不能封赏的情况,一般企业,设置多个等级,即使你非常优秀,也不会直接让你当副总,而是一步步,起码十几个等级位置让你爬。你都爬上来了,那就给你股份。先给位置,再给权利。

所以金字塔结构更加容易激励,矩阵结构的设计并不能解决功高震主的情况。

所以我们权谋培训强调,功归上,就是为了避免出现功高震主,让自己出力吃亏的先现象。

你的功劳领导清楚,该给你的会给你,但是你还要博取自己的名声和威望,领导就会不爽了。所以,我们要取实利弃虚名,才能在职场做得安稳。

2、臣强主弱。

很多人到处充能,不给领导面子,觉得自己才气就要顶一下,不然显示不出自己的个性,不把领导放在眼里,显示的出来臣强君弱的态势,这样,领导心里绝对不爽。你看不上领导,不把他放在一个尊严地位的位置上,吃亏的是你自己。所以不在领导面前充能,不揭露领导的错误显示自己的能力,即使错误也要维护领导面子,这样才是正途。

3、越权犯上。

职场最常见的就是越俎代庖。不是自己的权限的内容上自做主。记住决策权永远在领导手里,你只建议权。任何超越权限的决策都是对领导权力的侵蚀或是架空,这个是领导最不能容忍的。多请示,多汇报,即使自己的权限范围内的事情最好也是多多请示,不然你即使做得再好,也会被认为在搞独立王国,这是中国领导人最不能容忍的。知情权也是领导最大的权力之一。很多人认为,我把我的工作做好就行了,不需要回报请示,其实这就是抹杀了领导的知情权。你做的再好,也是越权犯上。

所以这三种情况,是职场中常见的遭受猜忌的情况,如果处理不好,下场可想而知。

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